事業継続のマネジメントとプランニング

事業の中断はいつ起きるかわかりませんが、発生に備えることは可能です。
事業中断に備えて計画を策定し、その影響を最小限に抑えるための取り組みが、事業継続管理計画（BCMP）です、

事業継続プランニングによる「予測不能」への備え

自然災害やパンデミックなど、突発的な緊急事態は、重要な業務を中断させ、業務効率を大きく低下させるだけでなく、場合によっては事業そのものを停止に追い込むこともあります。こうした「ブラックスワン」と呼ばれる想定外の事態は、いつ、どのような形で発生するのかを事前に予測することができません。

そのため、企業のリスクマネジメントを支える重要な取り組みとして、事業継続プランニングが不可欠になります。事業継続（BC）計画を策定しておくことで、万が一の事業中断が発生した場合でも、その影響を最小限に抑え、業務の早期復旧を図ることが可能になります。

効果的な事業継続プランニングでは、次のようなポイントを体系的に整理します。

1. 重要な業務プロセスに影響を及ぼすリスクの洗い出し
2. 各リスクが事業に与える影響の把握・評価
3. 事業中断時にも業務を継続・復旧するための対策や体制の整備
4. 環境変化や新たなリスクを踏まえた計画の継続的な見直し

事業中断そのものを防ぐことはできなくても、事業継続計画を周到に整備しておくことで、緊急時にも迅速かつ的確に対応でき、事業資産や企業価値、そして社会からの信頼を守ることにつながります。