2026年版 リスクおよびコンプライアンスの現状

2026年版 リスクおよびコンプライアンスの現状 – ウェビナー（オンデマンド版）

「2026年版 リスクおよびコンプライアンスの現状」調査結果の全体像をいち早く把握できるセッションを開催いたしました。
本セッションでは、どのようなプログラムが成果を上げているのか（その要因を含む）を明らかにするとともに、取締役会の関与、予算、リーダーシップの行動がプログラムの成熟度にどのように影響するかを解説します。また、AIの進展や予算圧力の高まりを踏まえ、今優先すべき取り組みについても具体的にご紹介しております。
オンデマンドでご視聴いただけますので、多数の同業他社と自社のプログラムを迅速に比較し、信頼の構築とリスク回避に向けた体制強化を図るための機会としていただければ幸いです。

調査結果をプログラムの成果創出へと転換できます

本調査は、1,100名以上の上級管理職を対象に実施されており、高度に成熟したプログラムと、発展途上にあるプログラムとの間に見られるガバナンス、人材、テクノロジーの具体的な違いを明らかにしています。本ウェビナーでは、こうしたトレンドを実務に落とし込めるよう、調査データを具体的なアクションへとつなげる方法を分かりやすく解説します。組織内に潜む課題を見極め、それがインシデントへと発展する前に的確な対策を講じることが可能になります。

このような方におすすめ

 本ウェビナーは、データを意思決定につなげる立場におられる方を対象としています。

• コンプライアンス部門責任者、およびコンプライアンスプログラム責任者  
• コンプライアンスを監督する監査・リスク委員会の議長や取締役会メンバー  
• 法務責任者および内部監査の責任者  
• スピークアップ文化の醸成や調査対応を担う人事部門責任者  
• 調査対応やAI活用を検討中のITおよびセキュリティ部門責任者  
• シンプルで再現性のある運用を必要とするプログラムマネージャーや現場管理職

  取締役会への報告、内部調査の管理、または声を上げやすい環境の設計（内部通報プログラムなど）に関わっている方にとって、最適な内容となっています。

自社のプログラムの水準を知りたい

本セッションでは、調査結果の主なポイントを整理するとともに、成熟した、つまり効果的なプログラムに共通する企業文化や行動特性を明らかにします。それと比較して自社の位置づけを把握することで、データを具体的な優先課題へと落とし込むことが可能になります。これにより、例えば取締役会の関与や信頼醸成における不足など、見えにくい課題も明確になり、真に成果につながる重要施策に集中できます。

また、ベンチマークは、即座に社内外への説明力を高める有効な手段です。自社の強みと課題を客観的に示し、単なるコスト増ではない、リスク低減につながる的確な改善施策の必要性を裏付けることができます。さらに、本ウェビナーおよびレポートは1,100名以上の上級管理職からの回答に基づいており、意思決定を勘や経験に頼るのではなく、エビデンスに基づいて行うことが可能になります。その結果、進捗の可視化や社内の合意形成もより円滑に進めることができます。

プログラムを実際に改善へと導く3つの要点

本セッションでは、データから明らかになった「改善が進むプログラム」と「停滞するプログラム」を分ける行動に焦点を当てます。

• 定期的なデータ共有。 コンプライアンス活動に積極的に関与している企業は、より強固なプログラムを構築しており、その結果としてビジネス成果の向上にもつながる傾向があります。連携されたソリューションからデータを取得し、自社のプログラムを可視化・説明する方法をご紹介します。 
• 従業員の信頼醸成。 従業員が自らに求められる行動を正しく理解することで、信頼構築の基盤が生まれます。そのうえで、経営層の関与、一貫性のあるポリシー運用、複数の通報チャネルの整備を通じて、組織全体の信頼を強化することが可能です。
• 通報に対する対応の可視化。 通報後の対応スピード、透明性、フォローアップの有無は、従業員が制度を信頼するかどうかを左右します。対応が遅い、または見えない場合、信頼は大きく損なわれます。