実際の従業員の開示データが、誰が利益相反（COI）のリスクを生み出すのか、またどの利益相反が最も重要なのかという従来の考え方に、どのような疑問を投げかけているかを確認
NAVEX One Disclosure Management を通じて提出された 198,549 件の利益相反開示情報から得られた知見と、自社の取り組みを比較
従業員の役割、勤務地、変化するリスクの傾向が、より的確なアンケート、ワークフロー、および監督体制の構築にどのように役立つかについて解説
利益相反の開示は、コンプライアンス部門がリスクを早期に発見するのに役立ちますが、多くのプログラムは依然として、リスクがどこから生じるのか、誰が報告するのかに関する思い込みに基づいて構築されています。
NAVEXは 198,549 件の利益相反開示を分析した結果、そうした前提が必ずしも当てはまるとは限らないことを明らかにしました。例えば、個々の従業員によるディスクロージャーが経営幹部によるものよりもはるかに多く、贈答品や接待が占める割合はごくわずかであり、その傾向は役職や地域によって異なります。
こうした違いを理解することで、真のリスクが存在する場所にリソースを集中させることができます。
利益相反のリスクは従業員全体に及んでいます。そして、最もよく報告される事例は、必ずしも組織が予想しているものとは限りません。
開示情報の 10 件中 6 件近くは一般社員によって提出されています。これに対し、経営幹部によって提出されたものはわずか3.6％にとどまりました。
開示事項としては、個人的な関係が最も多く、外部での就労や外部への投資を上回りました。
世界全体の開示率は、2024 年の従業員 100 人あたり 3.42 件から、2025 年には 3.80 件へと増加しました。これは、利益相反のパターンが引き続き変化していることを示す一つの兆候です。
このガイドでは、約 20 万件の従業員による開示データをもとに、利益相反に関する誤解と実態を明らかにしています。
これらの調査結果が貴社にとってどのような意味を持つのか、また、貴社の開示戦略をどの点で改善すべきか、ダウンロードしてぜひご覧ください。
本書は、次のようなことをお考えの方におすすめです。
倫理・コンプライアンス、法務、人事、内部監査、リスク管理のいずれの部門にお勤めの方でも、データに基づいたインサイトを得て、現在の取り組みを評価し、より的を絞った利益相反対策プログラムを構築するために有用活用いただくことができます。
個々の開示は、単なる一回の出来事にとどまりません。これらの開示を総合的に分析することで、従業員の行動パターン、新たなリスク、およびコンプライアンス・プログラムの調整が必要な分野を明らかにすることができます。
NAVEX は、以下の連携ソリューションを通じて、組織が単に利益相反申告書を収集するだけにとどまらない取り組みを支援します。
開示活動のより包括的な全体像を把握することで、コンプライアンス チームは個々の開示情報を実用的な知見に変換し、リスクの推移に応じてプログラムを継続的に適応させることができます。
利益相反の開示は、従業員が、組織に対する責務と利益相反が生じる、あるいは生じているように見える可能性のある個人的、職業的、あるいは財務的な状況を明らかにするための手段となります。こうした開示情報を収集することで、組織は潜在的なリスクを早期に特定し、適切な対応を決定することができます。
NAVEX が 198,549 件の開示情報を分析した結果、「関係性」が最も多いカテゴリーであり、開示全体の29.2％を占めていることが分かりました。「社外での就業」が18.7％を占め、次いで「社外への投資」が12.3％、「取締役職の地位」が11.7％でした。贈答品や接待の割合は、これらに比べてはるかに小さいものとなっています。
いいえ。データによると、利益相反の開示は全従業員にわたり行われていることが示されています。NAVEX が分析した開示件数のうち、一般社員によるものは58.5％を占めており、管理職が34.2％、経営幹部はわずか3.6％でした。したがって、効果的なプログラムは、あらゆるレベルの従業員にとって利用しやすく、かつ関連性のあるものにする必要があります。
必ずしもそうとは限りません。従業員層によって、直面するリスクの種類は異なります。NAVEXのデータによると、経営幹部が最も頻繁に開示していたのは取締役会の役職でしたが、一般社員や管理職の間では「関係性」が最も多い開示項目でした。役割に応じて質問やワークフローを最適化することで、従業員体験と開示データの質の両方を向上させることができます。
はい。米国とEMEA/APACの両地域において、開示項目のトップは「関係性」でしたが、その他の傾向には大きな違いが見られました。例えば、分析対象となったEMEA/APAC地域の開示項目のうち、「家族の雇用」が27.4％を占めたのに対し、米国では「社外での雇用」が19.0％を占めました。グローバルなプログラムにおいては、一貫したガバナンスと、各地域の規制、文化、労働力の特性を考慮した十分な柔軟性を両立させる必要があります。
情報開示プログラムは、「一度設定すればそれきり」という扱いにすることはできません。NAVEX のデータによると、開示率と開示項目の両方で、前年比で有意な変化が見られます。こうした傾向を定期的に見直すことで、従業員の期待やビジネス リスクの変化に合わせ、組織はアンケートや方針、研修、業務フローを更新することができます。
データシート
NAVEX One Disclosure Management は、利益相反（COI）開示の自動化、審査プロセス効率化、監督体制強化、潜在的リスクの特定に威力を発揮します。
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コース
利益相反が実際に存在する場合、または利益相反になるかもしれない場合を特定し、適切に申告する方法を学びます。 それによって透明性の向上、早期のリスク管理、そして誠実性への取り組みが強化されます。
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このコースは、すべて動画で構成され、見る人の興味を惹く設計になっています。現実的なシナリオとインタラクティブな質問を通じて、従業員が職場で直面する可能性のある倫理的な課題について考えるきっかけとなるように構成されています。
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NAVEXの「利益相反」コースは、職場で起こりうるリスクを見極め、適切に対応するための倫理的な判断力を身につけるトレーニングです。 利益相反を認識し、回避し、対応するための戦略を学び、自分自身と組織を守りましょう。
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顧客事例
Senju Comtek は NAVEX トレー ニングを使用して会社環境・文化を改善し、一貫した有益なメッ セージを促進しています。
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20万人近くの従業員からの開示情報から明らかになった利益相反リスクの実態と、その知見をどのように活用すれば、より賢明で迅速な対応が可能な開示プログラムを構築できるかをご確認ください。
