Planification et gestion de la continuité des activités

Vous ne pouvez pas prédire une interruption d’activité, mais vous pouvez vous y préparer. La planification et la gestion de la continuité des activités (business continuity management and planning, BCMP) aident les organisations à planifier et à se préparer aux interruptions d’activité pour en minimiser l’impact. Des solutions efficaces existent et vous permettent de limiter les pertes financières, les atteintes à votre réputation et les baisses de production néfastes à votre réussite commerciale.

La gestion de la continuité des activités ou comment se préparer à l’imprévisible

Les catastrophes naturelles, les pandémies et autres crises peuvent interrompre vos activités entreprise, ralentir votre production voire l’interrompre complètement. Ces événements inattendus, souvent imprévisibles et potentiellement fortement nuisibles à la santé de votre entreprise, à l’emploi de vos collaborateurs et à vos relations commerciales avec vos clients et fournisseurs..

Une bonne gestion de la continuité de vos activités est un élément essentiel de tout programme de gestion des risques. Un plan de continuité des activités (PCA) vous aide à minimiser l’impact de l’interruption de vos activités et à les reprendre le plus vite possible.

Voici un exemple de planification efficace de la continuité des activités :

1. Identifier les risques relatifs aux opérations critiques

2. Quantifier l’impact potentiel des risques sur l’entreprise

3. Mettre en œuvre des mesures et des plans pour assurer la continuité des affaires en cas de perturbation

4. Surveiller les changements susceptibles d’affecter l’activité et/ou de les interrompre.

Même si une entreprise est rarement en mesure de prévoir de telles perturbations, elle peut s’y préparer pour en limiter les dommages. Définir un plan de continuité des activités permet de réagir rapidement tout en protégeant ses activités, ses actifs et sa réputation.