Skip to content.
Obtenez une démonstration
Obtenez une démonstration

Nous respectons votre vie privée et ne partagerons pas vos informations avec des tiers. Consultez notre déclaration de confidentialité.

Nous vous remercions de votre intérêt pour NAVEX. Un représentant vous contactera sous peu. Si vous avez besoin d’aide immédiate, veuillez nous appeler au +44 (0)20 8939 1650.

Planification et gestion de la continuité des activités

Vous ne pouvez pas prédire une interruption d’activité, mais vous pouvez vous y préparer. La planification et la gestion de la continuité des activités (business continuity management and planning, BCMP) aident les organisations à planifier et à se préparer aux interruptions d’activité pour minimiser ainsi leur impact.

La planification de la continuité des activités ou comment se préparer à l’imprévisible

Les catastrophes naturelles, les pandémies et autres crises peuvent venir interrompre les activités essentielles de votre entreprise, ralentir les opérations ou les mettre à l’arrêt complètement. Ces vilains événements inhabituels et potentiellement destructeurs peuvent arriver sans crier gare et produire des effets inconnus.

La planification de la continuité des activités est un élément essentiel de tout programme complet de gestion des risques. Un plan de continuité des activités (PCA) aide les entreprises à minimiser l’impact de l’interruption et à restaurer les opérations.

Planification efficace de la continuité des activités : 1.) identifier les risques pour les opérations critiques, 2.) quantifier l’impact potentiel des risques sur l’entreprise, 3.) mettre en œuvre des mesures et des plans pour assurer la continuité en cas de perturbation, et 4.) surveiller les changements susceptibles d’affecter les plans et/ou d’entraîner des interruptions.

Même si les organisations ne peuvent pas prédire les perturbations, elles peuvent s’y préparer. Les plans de continuité des activités permettent aux entreprises de réagir rapidement tout en protégeant leurs activités, leurs actifs et leur réputation.

Ce dont vous avez besoin

Évaluation des risques

Identifiez les indicateurs de risque qui peuvent entraîner des interruptions d’activité.

Suivi continu

Surveillez les indicateurs de risque et importez de nouvelles évaluations de risques liés aux tiers.

Modélisation et analyse

Évaluez l’impact financier. Déterminez et tenez compte des possibles réactions en chaîne.

Tests et rapports

Réalisez des exercices de simulation et générez des analyses pour tester et affiner vos plans.

Planification de la continuité

Élaborez des plans de reprise en appliquant une priorité sur les actifs et en restaurant l’ordre des ressources.

Accès en tout lieu

Stockez vos plans dans un emplacement cloud pratique et accessible.

Mesures à prendre pour préserver la résilience de votre entreprise

1re étape

Développez, maintenez et automatisez un plan de gestion de la continuité des activités (business continuity management plan, BCMP).

2e étape

Vérifiez au préalable, de manière automatisée et continue, les tiers pour surveiller les indicateurs de risque, la stabilité de la chaîne d’approvisionnement, et mettre à jour les évaluations.

3e étape

Vérifiez au préalable, de manière automatisée et continue, les tiers pour surveiller les indicateurs de risque et mettre à jour les évaluations.

4e étape

Mettez en œuvre un solide système de signalement interne pour recevoir des renseignements essentiels, précis et exacts de manière à renseigner votre évaluation des risques et votre BCMP.

5e étape

Formez vos publics cibles – notamment vos employés, les membres de votre direction et vos tiers – à votre BCMP pour maintenir la continuité en cas d’interruption de l’activité.