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Les organisations ont besoin d’une plateforme de gestion de la gouvernance, des risques et de la conformité (GRC) qui les aide à gérer les risques commerciaux et à répondre aux obligations de conformité, ainsi qu’à intégrer les processus de gestion des risques dans leurs opérations existantes.
En termes simples, la GRC est une stratégie coordonnée et intégrée pour la gouvernance d’entreprise, la gestion des risques à l’échelle de l’entreprise et la conformité aux exigences réglementaires et sectorielles. Les organisations adoptent cette stratégie pour améliorer leurs processus de qualité, évaluer et gérer leurs risques, contrôler leurs activités et se conformer aux réglementations environnementales, de sécurité ainsi qu’aux autres réglementations spécifiques à leur secteur.
Cependant, ces efforts ont souvent souffert d’être compartimentés dans des silos organisationnels, mais aussi d’une attention portée aux besoins immédiats et d’un recours aux solutions ponctuelles. L’utilisation de la GRC comme stratégie peut permettre aux entreprises de prendre des décisions éclairées qui changent fondamentalement leur façon de gérer les risques et la conformité.
Apprenez à connaître le fonctionnement de votre entreprise et les obligations auxquelles elle est soumise (exigences réglementaires, secteur, contrat, obligation de diligence, etc.).
Comprenez les perturbations possibles et concevez des stratégies pour minimiser leur impact si/quand elles se produisent.
Concevez un programme de conformité qui peut répondre à plusieurs types d’obligations, mais aussi intégrer facilement de nouvelles exigences et s’adapter au changement.
Élaborez des moyens efficaces de collecter des informations pour vous préparer aux audits internes et externes.
Renforcez vos processus et défenses informatiques pour protéger votre entreprise et vos données contre les personnes mal intentionnées, en interne comme en externe.
Développez une vision complète de votre écosystème composé de tiers, notamment les risques que ces personnes représentent pour votre entreprise et les moyens efficaces de les gérer tout en améliorant vos performances.
Cataloguez vos processus commerciaux, vos risques connus, vos contrôles existants, vos obligations de conformité, vos objectifs et buts commerciaux.
Évaluez toutes les obligations en matière de risques au sein de tous vos services, unités commerciales, activités, et de conformité afin de comprendre votre situation actuelle et vers là où vous devez aller.
Faites intervenir l’ensemble de vos services et entités commerciales pour concevoir et mettre en œuvre des stratégies et des programmes permettant de combler vos lacunes.
Établissez des seuils de risque, des tolérances et des mesures de référence pour évaluer et surveiller tout changement.