Webinaire

Conformité en France : derrière les chiffres, une maturité à nuancer

2,37 millions de signalements analysés dans plus de 4 000 organisations, dont 10 427 en France, et plus de 1 100 professionnels interrogés dans le cadre de l’étude État du risque et de la conformité 2026.

Les entreprises françaises sont mieux équipées pour gérer leurs risques et leurs obligations de conformité, mais leurs dispositifs sont-ils vraiment efficaces ?

En croisant les données de nos deux grandes études 2026, nous analyserons ce que les pratiques françaises révèlent sur la détection des menaces, la confiance, le traitement des alertes et la capacité de la conformité à influencer les décisions.

Durée : 60 minutes

Disponible en version

Ce que vous retiendrez de ce webinaire

Mesurer l’efficacité réelle de votre programme

Allez au-delà des indicateurs de maturité pour comprendre ce que les alertes, les comportements et les décisions révèlent sur l’efficacité de votre programme.

Situer vos pratiques en France et à l’international

Comparez les résultats français aux principaux benchmarks européens et internationaux pour identifier vos points forts et vos axes de vigilance.

Transformer l’alerte en outil de gestion des risques

Découvrez comment mieux articuler canaux, équipes et catégories de risques pour détecter plus tôt les menaces et orienter les informations vers les bons interlocuteurs.

Des programmes matures… mais sont-ils réellement efficaces ?

Les organisations françaises disposent désormais de programmes de conformité bien structurés. Pourtant, les données montrent un écart entre maturité déclarée et efficacité opérationnelle.

30 % des programmes français sont considérés comme « optimisés »
Seulement 34 % des dirigeants maintiennent leur engagement éthique lorsque celui-ci entre en conflit avec les objectifs commerciaux
47 % des professionnels interrogés citent la crainte de conséquences négatives sur leur carrière parmi les freins au signalement

La question n’est donc plus seulement de disposer des bons dispositifs, mais de savoir s’ils permettent réellement d’influencer les comportements, de faire remonter les risques et d’éclairer les décisions.

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Ce que les alertes révèlent de vos risques

Un faible volume de signalements signifie-t-il que votre organisation est moins exposée ? Pas nécessairement.

Les données NAVEX permettent de confronter la perception des programmes à ce qui se passe réellement sur le terrain en France :

0,70 signalement pour 100 employés en France
53 % des signalements sont anonymes
52 % des signalements sont confirmés après enquête
52 jours : délai médian de clôture d’un dossier, soit deux fois plus qu’aux États-Unis

Nous analyserons ce que ces chiffres révèlent sur la confiance des collaborateurs, la qualité des signalements et la capacité des organisations à transformer une alerte en action.

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Un signalement, plusieurs risques

Harcèlement, corruption, fraude, droits humains, risques liés aux tiers… Dans la réalité, une alerte ne rentre pas toujours dans une seule catégorie. Un même signalement peut concerner plusieurs réglementations, fonctions et responsables.

À mesure que les obligations se superposent, un nouvel enjeu apparaît : comment organiser, orienter et exploiter efficacement des alertes qui concernent plusieurs catégories de risques ?

Nous verrons comment mieux articuler les dispositifs et les équipes pour éviter les silos, orienter les informations vers les bons interlocuteurs et obtenir une vision plus complète de l’exposition de l’organisation.

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Pourquoi la confiance devient un enjeu stratégique

Depuis 2022, un lanceur d’alerte n’est plus tenu de privilégier le canal interne avant de saisir une autorité externe. Pour les entreprises, disposer d’un dispositif conforme ne suffit donc plus : il faut donner aux collaborateurs de bonnes raisons de l’utiliser.

Confidentialité, anonymat, rôle du management, protection contre les représailles et rapidité des investigations deviennent autant de facteurs susceptibles d’influencer la confiance accordée au système interne.

Nous décrypterons les données françaises pour comprendre ce qui encourage – ou freine encore – la prise de parole en 2026.

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Cinq ans de transformation : quelles priorités pour 2027 ?

Depuis 2021, les dispositifs de conformité français se sont structurés tandis que leur périmètre s’est considérablement élargi.

Lancement d’alerte, corruption, tiers, cybersécurité, données, intelligence artificielle, droits humains… Les risques sont de moins en moins isolés et nécessitent une approche plus intégrée.

À partir de cinq années de données NAVEX, nous identifierons les évolutions qui comptent réellement et les quatre priorités à retenir pour 2027 :

Mesurer l’efficacité plutôt que la seule maturité
Accélérer le traitement des alertes
Renforcer durablement la confiance
Intégrer la conformité plus tôt dans les décisions

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Vos intervenants

Vincent Filhol
Avocat associé
Cabinet Navacelle
Vincent Filhol
Avocat associé
Cabinet Navacelle
Vincent Filhol est avocat depuis 2023, associé au sein du Cabinet Navacelle depuis novembre 2025. Sa pratique est axée sur les sujets de compliance, d’investigations internes et de justice négociée dans différentes matières (concurrence, anticorruption, anti-blanchiment, protection des données, cybercriminalité, RSE notamment) et processus (programmes de conformité et lignes d’alerte).
Avant de devenir avocat, Vincent a exercé comme magistrat de l’ordre judiciaire pendant 14 ans, notamment au Bureau économique et financier du ministère de la Justice (Direction des affaires criminelles et des grâces), au Parquet national financier (PNF) en tant que vice-procureur financier, et au ministère de l’Europe et des Affaires étrangères (Direction des affaires juridiques).
Il a conduit des enquêtes complexes en matière de délinquance économique et financière, en contribuant également à l’élaboration de politiques pénales en la matière, et a participé à des négociations internationales sur des sujets tels que la lutte contre la corruption, la coopération civile et pénale internationale, et la restitution des biens mal acquis.
Vincent Vacher
Vice-président Europe du Nord
Vincent Vacher
Vice-président Europe du Nord
Vincent Vacher est vice-président Europe du Nord chez NAVEX, où il accompagne le développement de l’entreprise en France, au Benelux et dans les pays nordiques. Il veille notamment à adapter la stratégie de NAVEX aux réalités de chaque marché et aux besoins des organisations de la région.
Fort de près de vingt ans d’expérience dans le secteur des technologies et des logiciels, Vincent a notamment évolué chez Adobe, The Foundry, Kenwood Electronics France et Aspen Technology, où il a occupé en dernier lieu le poste de directeur des ventes PME et ETI pour la région EMEA. Au fil de son parcours, il s’est spécialisé dans le développement d’activités internationales, la direction d’équipes multiculturelles et la création de partenariats durables.
Alexandre Bougherara
Responsable marketing opérationnel
NAVEX
Alexandre Bougherara
Responsable marketing opérationnel
NAVEX
Alexandre occupe la fonction de responsable marketing opérationnel (Field Marketing Manager) pour l’Europe du Nord depuis mars 2026, après avoir collaboré au développement de contenus originaux pour NAVEX pendant deux ans.
Avec une approche principalement axée sur l’analyse de données et la collaboration transversale, il met en place des stratégies et des campagnes répondant aux tendances du risque et de la conformité en France, au Benelux et en Scandinavie.

Votre stratégie de conformité est-elle prête pour la prochaine étape ?

Rejoignez nos experts pour décrypter les chiffres, comparer vos pratiques aux données françaises et internationales de NAVEX et identifier les priorités à retenir pour faire évoluer votre programme de gestion des risques et de conformité.

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