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Webinaire

Comment les programmes de conformité performants gagnent la confiance de la direction

Prenez place à la table des leaders. Découvrez comment les équipes de compliance performantes élaborent des stratégies, renforcent la confiance des conseils d’administration et génèrent un impact réel sur l’entreprise.

Disponible à la demande Durée: 1 heure

Disponible sur demande

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Disponible en version
Three business professionals stand and talk in a modern conference room with large windows. Behind them, a red upward-trending line graph is drawn on the glass, symbolizing business growth or success.

Produire des rapports prêts à être présentés à la direction

Servez-vous d’informations qui inspirent de la confiance.

Mener des discussions sur des sujets stratégiques

Utilisez le thème de la GRC pour orienter le dialogue sur l’IA, les risques liés aux tiers et la culture.

Avancez avec autorité

Stratégies pratiques pour diriger avec clarté et confiance.

Three business professionals stand and talk in a modern conference room with large windows. Behind them, a red upward-trending line graph is drawn on the glass, symbolizing business growth or success.

Mener la conversation

Ce webinaire s’adresse aux responsables qui savent que leurs programmes de Gouvernance, Risque et de Conformité peuvent aller plus loin : avoir plus d’influence, être mieux alignés, avoir plus d’impact. Vous découvrirez comment des équipes performantes passent d’une fonction administrative à un rôle clé dans la stratégie d’entreprise.

Rejoignez-nous pour une session stratégique sur la manière dont les programmes de Gouvernance, Risque et Conformité matures gagnent la confiance des dirigeants et redéfinissent le rôle du risque et de la conformité dans l’ensemble de l’entreprise.

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A woman in glasses smiles while holding a notepad at a conference table with colleagues, laptops, and documents during a business meeting.

Ce que vous apprendrez

Vous repartirez avec les outils et les arguments nécessaires pour mener des conversations avec vos dirigeants.

Nous aborderons les thèmes suivants :

  • Ce que les équipes de direction souhaitent réellement voir
  • Des stratégies pratiques pour avoir un impact devant votre conseil d’administration et ce malgré un temps limité
  • Comment communiquer sur les risques et la conformité dans un langage adapté au monde des affaires
  • Quels sont les prochains objectifs de maturité visés par vos pairs
  • Comment les responsables de la Gouvernance, du Risque et de la Conformité orientent les discussions sur la culture, l’IA, les tiers et les changements réglementaires.
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Faire connaissance des intervenants

  • Bill Cameron

    Principal

    Cameron Advisory Services

    Bill Cameron

    Principal

    Cameron Advisory Services

    Bill Cameron est le directeur de Cameron Advisory Services, une société nouvellement créée qui fournit des conseils personnalisés et des avis pratiques sur tous les aspects des programmes d’éthique et de conformité.

    La longue expérience interne de Bill et son profond réseau de professionnels de la conformité lui permettent d’évaluer et de réduire le risque global, notamment en identifiant les possibilités de renforcer les programmes d’éthique et de conformité de l’entreprise et d’améliorer la culture d’entreprise.

    Bill apporte plus de 22 ans d’expérience au sein de Fortune 500 en tant qu’avocat, professionnel de l’éthique et de la conformité, et conseiller exécutif de confiance, pour s’assurer que les clients sont sur la bonne voie pour atteindre les objectifs des programmes d’éthique et de conformité, en mettant l’accent sur les étapes de planification et de mise en œuvre nécessaires à toute expansion ou amélioration réussie du programme, y compris l’engagement des principales parties prenantes dans l’ensemble de l’organisation.

    Avant de créer CAS, Bill a dirigé le programme d’éthique d’Exelon Corporation, avec un portefeuille à l’échelle de l’entreprise qui comprenait la supervision des enquêtes internes, la ligne d’assistance éthique, le code de conduite de l’entreprise ainsi que la formation et les communications connexes. Avant de rejoindre Exelon, Bill était Senior Counsel chez Constellation Energy, où il s’occupait de tous les aspects des litiges d’entreprise et de la résolution des conflits. Bill a commencé sa carrière en tant que procureur à Baltimore.

    Vous pouvez contacter Bill à l’adresse billcameron@camadvisory.com pour plus d’informations sur ses services.

  • Marsha Ershaghi

    Managing Partner

    LMH Strategies, Inc

    Marsha Ershaghi

    Managing Partner

    LMH Strategies, Inc

    Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung als Unternehmensberaterin in der Konzeption und Umsetzung von Veränderungsinitiativen in Unternehmen, berät Dr. Marsha Ershaghi Fortune-500-Vorstände und Führungskräfte zu den Themen Governance, Risikomanagement, Führung und Unternehmenskultur. Sie begleitet Unternehmens-Transformationen an der Schnittstelle von Technologie, Politik und Führungskompetenz.

    Marsha hat einen EdD in Bildungstechnologie und Führung von der Pepperdine University. In ihrer Doktorarbeit mit dem Titel „Ethical Leadership as an Enabler of Corporate Culture Change” untersuchte sie ethische Entscheidungsprozesse in 25 Unternehmen. Sie ist zertifizierte Compliance- und Ethik-Expertin (CCEP) und hat eine Zertifizierung in Corporate Governance von der Leavey School of Business der Santa Clara University. Derzeit ist Marsha geschäftsführende Gesellschafterin bei LMH Strategies, Inc. und Mitglied in den Beiräten von ETHENA, Compliance.ai, JustHer Rideshare, dem Lewis Latimer Fellowship Program und dem USC Viterbi: Ershaghi Center for Energy Transition.

A group of people sit around a large, modern U-shaped conference table in a glass-walled office, while one person stands and speaks, with city buildings visible outside the windows.

Plus que Risque et Conformité Réglementaire

Procurez-vous les outils, le langage et la clarté nécessaires pour orienter vos prochaines activités.

Aujourd’hui, les conseils d’administration se posent des questions importantes sur l’IA, la culture, les changements réglementaires, les risques, etc. Les équipes conformité sont les mieux placées pour y répondre. Ces ressources vous aideront à vous montrer préparé, convaincant et prêt à diriger.

Ce webinaire de NAVEX fait partie d’une série sur le leadership, créée pour aider les responsables de la Gouvernance, des Risques et de la Conformité comme vous à passer du rôle de facilitateur opérationnel à celui de conseiller stratégique. Chaque session vous apporte les connaissances, les outils et le vocabulaire dont vous avez besoin pour diriger en toute confiance au cœur du processus décisionnel de l’entreprise.