Santé : Vers une culture de conformité étendue aux tiers

Quand vos tiers évoluent plus vite que vos contrôles

Dans l’industrie pharmaceutique, une part croissante du risque se joue hors des murs de l’entreprise. CRO, fabricants sous contrat, distributeurs et autres intermédiaires sont devenus indispensables, mais leur activité peut exposer l’organisation à des menaces qu’elle ne maîtrise pas directement.

Or, le profil de risque d’un tiers peut évoluer rapidement. Un changement d’actionnariat, l’arrivée d’un nouvel intermédiaire, une évolution de son activité ou des signaux faibles sur le terrain peuvent modifier la donne. Face à ces évolutions, les évaluations ponctuelles et les contrôles uniformes montrent leurs limites.

Ce livre blanc décrypte les principaux angles morts des dispositifs traditionnels et présente une méthode pour faire évoluer la gestion des risques tiers dans l’industrie pharmaceutique.

De l’évaluation au pilotage

Une gestion efficace du risque tiers ne s’arrête pas à l’évaluation initiale. Ce livre blanc vous montre comment exploiter les informations accumulées tout au long de la relation pour mieux comprendre votre exposition et orienter vos décisions. Vous découvrirez comment :

• Comparer les évaluations successives pour suivre l’évolution du profil de risque de chaque tiers
• Croiser les données de votre programme pour faire émerger des tendances qui resteraient invisibles si chaque dossier était traité séparément
• Repérer les récurrences par zone géographique, catégorie de tiers ou type de non-conformité afin d’identifier des risques plus structurels
• Centraliser évaluations, alertes et contrôles pour éviter les analyses en silo et renforcer la coordination entre les fonctions concernées
• Transformer vos données internes en outil d’aide à la décision plutôt qu’en simple preuve de compliance

À qui s’adresse ce livre blanc ?

Ce livre blanc s’adresse aux professionnels chargés de piloter, gérer ou superviser les risques liés aux tiers dans le secteur pharmaceutique et médical, notamment :

• Les responsables conformité et éthique qui souhaitent renforcer leur dispositif de gestion des risques tiers et de prévention de la corruption
• Les équipes juridiques chargées de maîtriser les risques réglementaires et la responsabilité liée aux activités des tiers
• Les professionnels de la gestion des risques et de l’audit qui cherchent à mieux détecter, évaluer et suivre l’évolution des risques
• Les équipes achats impliquées dans la sélection, l’évaluation et le suivi des fournisseurs, distributeurs et autres partenaires
• Les responsables amenés à travailler avec des tiers en contact avec des professionnels et établissements de santé