Sie können eine Unterbrechung der betrieblichen Abläufe nicht vorhersagen, aber Sie können darauf vorbereitet sein. Ein Business Continuity Management Plan (BCMP) hilft Unternehmen bei der Planung und Vorbereitung auf Betriebsunterbrechungen, um deren Auswirkungen zu minimieren.
Naturkatastrophen, Pandemien und andere Krisen können wichtige betriebliche Abläufe unterbrechen, verlangsamen oder ganz stoppen. Diese ungewöhnlichen und potenziell zerstörerischen Ereignisse können ohne Vorwarnung und mit unbekannten Auswirkungen auftreten.
Das betriebliche Kontinuitätsmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil eines umfassenden Risikomanagementprogramms. Es hilft Unternehmen, die Auswirkungen von Unterbrechungen zu minimieren und den Betrieb wiederherzustellen.
Ein effektives betriebliches Kontinuitätsmanagement identifiziert Risiken für wichtige Abläufe im Betrieb, misst die potenziellen Auswirkungen von Risiken auf das Unternehmen, setzt Maßnahmen und Pläne um, damit die Kontinuität während einer Unterbrechung sichergestellt ist, und überwacht Veränderungen, die die Pläne beeinträchtigen und/oder zu Unterbrechungen führen könnten.
Unternehmen können Störungen zwar nicht vorhersehen, aber sie können sich darauf vorbereiten. Das betriebliche Kontinuitätsmanagement ermöglicht es Unternehmen, schnell zu reagieren und gleichzeitig das Unternehmen, seine Vermögenswerte und seinen Ruf zu schützen.
Identifizierung von Risikoindikatoren, die zu betrieblichen Unterbrechungen führen können
Überwachung von Risikoindikatoren und Aufnahme neuer Bewertungen von Risiken durch Dritte
Abschätzung der finanziellen Auswirkungen und Ermittlung und Berücksichtigung von wahrscheinlichen Kettenreaktionen
Durchführung von Planspielen und Erstellung von Analysen zur Prüfung und Verfeinerung von Plänen
Entwicklung von Wiederherstellungsplänen mit Prioritäten und Reihenfolgen der wiederherzustellenden Ressourcen
Speicherung der Pläne an einem einzigen, bequem zugänglichen, cloudbasierten Ort
Entwicklung, Pflege und Automatisierung des betrieblichen Kontinuitätsmanagements (BKM).
Durchführung automatisierter, kontinuierlicher Due-Diligence-Prüfungen von Dritten zur Überwachung von Risikoindikatoren und der Stabilität der Lieferkette sowie zur Aktualisierung von Bewertungen
Einsatz eines robusten internen Berichtssystems, um zeitnahe und genaue Informationen zu erhalten, die für Ihre Risikobewertung und Ihr BKM entscheidend sind.
Schulung wichtiger Zielgruppen – einschließlich Mitarbeiter, Führungskräfte und Dritte – in Ihrem BKM, um die Kontinuität im Falle einer Unterbrechung des Betriebs aufrechtzuerhalten.