Altbekanntes wird wieder aktuell – 2026 stellt die Risikoanalyse vor neue und anhaltende Herausforderungen

Das GRC-Imposter-Syndrom – alles tun, außer das Wesentliche  

Das GRC-Imposter-Syndrom ist das durchgängige Gefühl unter Risiko- und Compliance-Experten, dass sich ihre Programme ständig schneller entwickeln müssen als alle anderen. Dies zeigt sich in Unternehmen auf verschiedene Weise.  

• Dem neuesten Akronym oder dem aktuellsten KI-Tool hinterherzujagen, statt grundlegende Zuständigkeiten und Verantwortlichkeit zu verstehen. Wenn Ihr Prozess manuell nicht funktioniert, wird er auch automatisiert nicht funktionieren. Sie können nicht einfach zur Ziellinie springen. 
• Ihr Programm konzentriert sich darauf, Reife nachzuweisen, statt Maßnahmen im Unternehmen zu steuern. Der Zweck der Risikobewertung besteht nicht darin, ein Dashboard zu erstellen. Der Zweck der Risikobewertung besteht darin, die Unsicherheit im Unternehmen zu verstehen und zu erkennen, wo Abhilfemaßnahmen erforderlich sind, um Ihre Geschäftsergebnisse zu erreichen. 
• Benchmarking mit anderen Unternehmen, anstatt die Risikobereitschaft und die Risikotoleranz Ihres Unternehmens festzulegen, und dann Ihre Risikoaktivität an diesen spezifischen Vorgaben auszurichten. Auch wenn sich die Grundlagen Ihres GRC-Programms ähnlich anfühlen wie bei allen anderen, können Sie hier die letzten Feinjustierungen vornehmen, die Ihr Programm wirklich wirksam machen. Wie stimmt unser Prozess zum Risikomanagement mit unseren Prioritäten überein, nicht mit denen aller anderen?  

Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse statt auf Außenwirkung. Stellen Sie die Frage „Na und?“ Sie haben die neueste, beeindruckendste Heatmap, ein Dashboard oder eine Risikobewertung erstellt … na und? Wenn Ihr Unternehmen keinen klaren nächsten Schritt mit diesen Daten hat, ist es an der Zeit, zu den Grundlagen zurückzukehren und zu verstehen, was Sie tun, um Risiken zu managen, und nicht nur darüber zu berichten.  

Ein wesentlicher Aspekt des GRC-Imposter-Syndroms ist, dass GRC-Fachkräfte bereits damit überfordert sind, überhaupt anzufangen. Es herrscht in der Branche die Erwartung, dass Sie mit einem robusten, perfekt geführten Risikoregister beginnen müssen, das fehlerlos den Risikominderungskontrollen zugeordnet ist. Tatsächlich ist fast niemand da, und der GRC-Prozess sollte ohnehin kontinuierlich sein. Wo auch immer Sie stehen, ist in Ordnung – und viele von Ihnen haben doch gar nicht mit Risiken angefangen, oder?

Risiko und Compliance Das Huhn und das Ei 

Was kam zuerst? Risiko oder Compliance? Die meisten GRC-Fachkräfte würden Ihnen sagen, dass es Risiko sein sollte – und das scheint ein weithin akzeptiertes Ergebnis unter Praktikern zu sein. Es kann jedoch eine echte Herausforderung sein, mit Risiken zu beginnen. Sie müssen jeden Winkel betrachten, Risiken an den Geschäftsergebnissen ausrichten, sich mit jeder Abteilung befassen und diese Themen priorisieren. Während Risiken im Unternehmen inhärent sind, ist es von Natur aus proaktiv, mit Risiken zu beginnen, und es ist schwierig, proaktiv zu sein.  

Warum können wir nicht mit Compliance beginnen? Schließlich stehen viele Unternehmen ohnehin genau an diesem Punkt. Sie mussten eine regulatorische Anforderung oder eine jährliche Prüfung erfüllen. Natürlich hat sich Ihr Risikoregister aus Compliance-Lücken entwickelt, und obwohl es nicht so robust ist wie das proaktive Risikomanagement, ist es ein praktischer Ausgangspunkt, der aus Notwendigkeit entstanden ist. 

Die Wahrheit ist, dass Risiko und Compliance von Natur aus symbiotisch sind und zusammenwachsen. Wenn GRC-Fachkräfte Perfektion über Fortschritt stellen, bringen sie ihr Programm letztlich nicht voran und überspringen die Grundlagen. Letztendlich wissen wir, dass diese Beziehung nicht nur notwendig ist, sondern sich auch verbessert. In unserem 2025 State of Risk & Compliance Report gaben 93% der Befragten an, dass Compliance zumindest in gewissem Umfang in den Prozess der Risikoanalyse und -steuerung eingebunden ist. Wie wir damals sagten: „Es scheint klar, dass eine Zusammenarbeit zwischen diesen Funktionen stattfindet, aber die genaue Art dieser Zusammenarbeit könnte noch ungeklärt sein.“ 

Umfrageergebnisse und der Stand von 2026 – das Ei knacken  

Risiko und Compliance können sich nicht mehr getrennt entwickeln. Am Ende des Tages spielt es keine Rolle, wie das Ei hierhergekommen ist – es ist bereit zu schlüpfen. Themen wie KI-Governance, Datenschutz und ESG sind bereichsübergreifende Anliegen im gesamten Unternehmen und lassen sich am besten durch eine integrierte Risiko- und Compliance-Vision steuern. Und bei der Bewertung Ihres GRC-Programms entwickeln sich Risiko und Compliance durch eine angemessene Governance weiter.  

In derselben State of R&C-Umfrage wurde angegeben, dass 70% der Compliance-Teams stark in die Risikoanalyse und -steuerung eingebunden sind. Allerdings sind nur 24% der Meinung, dass ihr Bewertungsprozess effektiv ist. 2025 stand für Konvergenz ohne Klarheit. Funktionen arbeiten mehr zusammen, aber nicht notwendigerweise effektiv oder effizient. Die verbindenden Elemente des GRC-Programms entstehen in vielen Unternehmen noch, und die meisten müssen sich dem einfach stellen, statt davonzulaufen oder sich überfordert zu fühlen.  

Die eigentliche Chance im Jahr 2026 besteht nicht darin, mehr KI oder neue Dashboards hinzuzufügen, sondern darin, die richtigen Dinge auf die richtige Weise zu tun. Es gibt ein klares gemeinsames Ziel zwischen Risiko und Compliance, das wirklich eine proaktive Zukunft ermöglicht, die in den vergangenen Jahren unmöglich schien.

Die GRC-Imposter-Falle überwinden 

• GRC-Reife wird nicht durch bessere Prozesse angetrieben, sondern durch Kultur. Effektive Programme sind Top-Down-Programme.  
• Ändern Sie Ihre Denkweise: nicht alles tun, sondern die richtigen Dinge auf die richtige Art und Weise tun. Es geht nicht um Reifegradmodelle, sondern um exzellente Ausführung. 
• Vereinfachen Sie Ihr GRC-Programm in praktische Schritte mit klareren Ergebnissen. Weniger Prozesse mit mehr Rechenschaftspflicht und dokumentierter Verantwortung. Bewerten Sie den Einsatz von KI für Konsistenz, anstatt unterbrochene manuelle Prozesse zu beheben. 
• Unvollkommenheit ist Teil einer gesunden GRC-Kultur. Es ist unvermeidlich, muss aber nicht überwältigend sein. Finden Sie Komfort in dem Unbequemen und erkennen Sie, dass es ein Teil der Reise ist.  

Die Ironie des Jahres 2026 ist, dass die größten Erfolge in dieser Branche nicht von KI oder Analysen kommen werden, sondern von Disziplin und Fokus. Wenn die 2026er-Version unserer GRC-Programme ein Leitmotiv hat, dann sollte es Bescheidenheit sein. Die Rückkehr zu den Grundlagen wird wirkungsvoller sein als jede technologische Innovation. Letztlich werden die erfolgreichen Unternehmen diejenigen sein, die nicht mehr so tun, als wären sie voraus.

Prognose für 2026  

Im Jahr 2026 werden wir einen deutlichen Zustrom neuer GRC-Anbieter sehen, die mit agentischer KI auftreten und sehr spezifische Probleme lösen, die für Käufer attraktiv sind. Diese disruptiven Anbieter werden sich bis zur zweiten Hälfte des Jahres 2026 in mindestens 25% der Geschäftsabschlüsse wiederfinden. Weniger als 10% werden jedoch die anfänglichen Überprüfungsphasen überstehen, da die Bewertung der Informationssicherheit in dieser neuen Ära von GRC + KI intensiviert wird. Grundsätzlich werden sich die Anbieter durchsetzen, die Sie durch die Grundlagen führen können. 

Dieser Artikel ist Teil unseres Top 10 Risiko & Compliance E-Books 2026. Lesen Sie das vollständige eBook für weitere Experteneinschätzungen zu den wichtigsten Entwicklungen des Jahres.