Das operative Risiko ist ein Nebenprodukt der täglichen Geschäftstätigkeit. Wenn es außer Acht gelassen wird, kann dies die Produktivität beeinträchtigen und zu Unterbrechungen im Betriebsablauf führen. Optimieren und automatisieren Sie Prozesse für das Management von Risiken, die sich auf den Betrieb Ihres Unternehmens auswirken.
Unternehmen haben es naturgemäß mit unterschiedlichen operativen Risiken zu tun: versehentliches menschliches Versagen, Unterbrechungen der Lieferkette, Ausfall von IT-Systemen usw. Für Risikospezialisten hat das operative Risikomanagement oberste Priorität. Die staatliche Aufsicht nimmt zu, die Erwartungen an die Rechenschaftspflicht steigen und die Auswirkungen der Pandemie halten an.
Das operative Risiko ist dynamisch. Um diese Art von Risiko zu erkennen und darauf zu reagieren, werden kontextbezogene Informationen und mehrere Datenpunkte benötigt. Leider können herkömmliche Risikomanagementmethoden nur einen oder zwei Risikobereiche verwalten, z. B. die Cybersicherheit. Es gibt keinen Informationsaustausch mit anderen relevanten Bereichen wie z. B. der Abteilung für Schulung und Entwicklung, um Mitarbeiter in Sicherheitsverfahren zu schulen. Das Management operativer Risiken erfordert daher einen integrierten Ansatz.
Identifizierung, Analyse, Bewertung und Kontrolle von Risiken durch regelmäßige Risikobewertungen
Zuordnung von Risiken zu Kontrollen, Prozessen, Compliance-Vorgaben und Geschäftszielen
Verwaltung von Risiken und Verfolgung von Ausnahmen mit einem zentralen Risikoregister
Überwachung von KPIs und KRIs und deren Verknüpfung mit Leistungsmetriken
Überwachung des laufenden Risikos anhand von Echtzeitdaten und automatischen Benachrichtigungen
Verwaltung des Lebenszyklus von Vorfällen und Ergreifen von Abhilfemaßnahmen