Mehr Informationen über operative Risiken führen zu besseren Entscheidungen
Unternehmen haben es naturgemäß mit unterschiedlichen operativen Risiken zu tun: versehentliches menschliches Versagen, Unterbrechungen der Lieferkette, Ausfall von IT-Systemen usw. Für Risikospezialisten hat das operative Risikomanagement oberste Priorität. Die staatliche Aufsicht nimmt zu, die Erwartungen an die Rechenschaftspflicht steigen und die Auswirkungen der Pandemie halten an.
Das operative Risiko ist dynamisch. Um diese Art von Risiko zu erkennen und darauf zu reagieren, werden kontextbezogene Informationen und mehrere Datenpunkte benötigt. Leider können herkömmliche Risikomanagementmethoden nur einen oder zwei Risikobereiche verwalten, z. B. die Cybersicherheit. Es gibt keinen Informationsaustausch mit anderen relevanten Bereichen wie z. B. der Abteilung für Schulung und Entwicklung, um Mitarbeiter in Sicherheitsverfahren zu schulen. Das Management operativer Risiken erfordert daher einen integrierten Ansatz.