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BERICHT & WEBINAR  

GRC-Management in 2023  

Dienstag, 14. Oktober | 9.00 – 10.00 Uhr 

Nehmen Sie am ersten Webinar zum Bericht über den Stand des GRC-Managements im Jahr 2023 teil. Dieser neue und bisher einmalige Bericht enthält die Erkenntnisse von mehr als 300 GRC-Entscheidungsträgern in nordamerikanischen und europäischen Unternehmen.   

 

In diesem Webinar erhalten Sie Einblicke in eine Vielzahl von Aspekten und Perspektiven zur Bewertung und Verbesserung der aktuellen Governance-, Unternehmensrisiko- und Compliance-Programme, darunter:  

  • Welche Rolle, GRC-Programme bei der Umsetzung einer Vielzahl von Geschäftszielen spielen.  
  • Welche Hindernisse GRC-Experten überkommen sollten.  
  • Wie sich GRC-Programme nach Meinung der Befragten in den nächsten Jahren weiterentwickeln sollten.   
  • Und eine bislang erste Analyse über den Einfluss eines integrierten GRC-Informationssystems (GRC-IS) auf die Ergebnisse von Risiko- und Compliance-Programmen. 

Seien Sie dabei, wenn unser Team die wertvollen Erkenntnisse für die Optimierung von GRC-Programmen vorstellt. 

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Mit ihren eigenen Worten - Erfahrungen von GRC-Verantwortlichen 

Zusätzlich zu der in Auftrag gegebenen Umfrage unter GRC-Fachleuten haben wir ausführliche Einzelgespräche mit GRC-Entscheidungsträgern in den USA und Europa geführt. 

  • Wir verwenden bereits eine Plattform zur Richtlinienverwaltung. Wir verwenden bereits ein Meldesystem. Wir verwenden bereits ein System für die Regelung von Interessenkonflikten. Warum sollten die Systeme nicht miteinander kommunizieren? Warum sind wir noch nicht so weit? 

    GRC Executive

  • Ich würde den Begriff “GRC-Programm” vorsichtig verwenden, denn wir haben kein formelles GRC-Tool. Wir haben ein ERM-Programm, das alle Risiken des Unternehmens abdeckt. Dazu gehören strategische, operative und Compliance-Risiken. 

    Chief Compliance Officer

  • Wir haben in den letzten fünf Jahren viel Zeit damit verbracht, ein robustes Ethik- und Compliance-Programm für das gesamte Unternehmen zu entwickeln, das so viele einheitliche Prozesse wie möglich umfasst. Ich denke, wir sind jetzt an einem Punkt angelangt, an dem wir einen ziemlich robusten Prozess haben. Das heißt aber nicht, dass er nicht noch verbessert werden kann. 

    Government Compliance Executive

  • Es ist großartig, Daten zu haben, aber wenn man nicht weiß, was man damit machen soll, wenn man die Punkte nicht miteinander verbindet, sind selbst Dashboards nicht sehr hilfreich. Wie verwertbar sind diese Daten denn letztendlich? 

    Chief Compliance Officer

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